Pani Joanna Feder-Kawczyńska, Pani Katarzyna Marciniec, Pan Piotr Grabowski oraz Pan Cyprian Kaźmierczak oświadczyli pisemnie, że spełniają wszystkie kryteria stawiane kandydatom na Członka Rady Nadzorczej Spółki, w tym w szczególności: 1. zgodnie z warunkami określonymi w art. 18 ustawy z dnia 15 września 2000 r.
- Do egzaminu podeszło 15 osób. Część testową zdało 6 osób, a część ustną 4 szczęśliwców były dwie osoby, które przygotowywały się z naszego pakietu szkoleniowego - 116 i 124 punkty. Gratulujemy!Szczegółowa relacja z egzaminu dostępna dla osób, które skorzystały z naszej oferty w ostatnich 6 miesiącach. zobacz więcej z egzaminu do rad nadzorczych -4 czerwca 2022 roku 4 czerwca 2022 roku do egzaminu podeszło 10 osób. Zarówno test jak i ustny zdała tylko 1 osoba - nasz klient! Gratulujemy! zobacz więcej 12 luty 2022 12 lutego 2022 roku odbył się kolejny egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych. Do egzaminu podeszło 13 osób. Test zdało 5 zdały 3 osoby, w tym co najmniej jedna, która przygotowywała się z naszego pakietu szkoleniowego. Gratulujemy!Szczegółowa relacja z egzaminu dostępna dla naszych klientów. zobacz więcej
Za członka zarządu, któremu wynagrodzenie wypłacane jest na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej oraz za członka rady nadzorczej, składkę na ubezpieczenie zdrowotne oblicza
Spółdzielnia opłaciła członkowi rady nadzorczej szkolenie w kwocie 1100 zł. Proszę o rozliczenie tego szkolenia jako przychodu z działalności wykonywanej osobiście (na konkretnych liczbach). Czy wyliczony podatek i składkę zdrowotną osoba ta ma wpłacić do spółdzielni? Proszę również przedstawić to rozliczenie jeżeli spółdzielnia poniosłaby ciężar podatku i składki zdrowotnej. Co takiej osobie wykazać w rozliczeniu podatkowym? Skoro spółka nie może pobrać podatku od wynagrodzenia członka rady nadzorczej, pełni on zapewne swoją funkcję nieodpłatnie. W takim przypadku podatek dochodowy w kwocie 188 zł musi wpłacić spółce przed skorzystaniem ze świadczenia. Jeżeli członek rady nadzorczej nie pobiera świadczeń pieniężnych, nie podlega obowiązkowi ubezpieczenia rady nadzorczej może pełnić swoją funkcję za wynagrodzeniem albo nieodpłatnie. Bez względu na to, czy spółka wypłaca członkom rady nadzorczej wynagrodzenie, czy też nie, może ustalić inne świadczenia im przysługujące - takie jak finansowanie szkoleń. Z treści pytania wynika, że w analizowanym przypadku mamy do czynienia z funkcją wykonywaną nieodpłatnie (spółka nie ma z czego potrącić podatku dochodowego i składki zdrowotnej). O tym, jakie są obowiązki spółki w zakresie potrącania podatku, decyduje więc to, przychodem z jakiego źródła jest dla członka rady wartość szkolenia. Art. 13 pkt 7 ustawy z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych (tekst jedn.: Dz. U. z 2000 r. Nr 14, poz. 176 z późn. zm.) - dalej - stanowi, że za przychody z działalności wykonywanej osobiście uważa się przychody otrzymywane przez osoby, niezależnie od sposobu ich powoływania, należące do składu zarządów, rad nadzorczych, komisji lub innych organów stanowiących osób prawnych. Do końca roku 2000 przepis ten mówił o wynagrodzeniach; obecnie mówi o przychodach - a zatem także świadczenia rzeczowe (np. szkolenie) powodują powstanie przychodu z działalności wykonywanej osobiście. Jak stanowi art. 41 ust. 1 osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, osoby prawne i ich jednostki organizacyjne oraz jednostki organizacyjne niemające osobowości prawnej, które dokonują świadczeń z tytułu działalności, o której mowa w art. 13 pkt 2 i 4-9 oraz art. 18, osobom określonym w art. 3 ust. 1, są obowiązane jako płatnicy pobierać zaliczki na podatek dochodowy, stosując do dokonywanego świadczenia, pomniejszonego o miesięczne koszty uzyskania przychodów w wysokości określonej w art. 22 ust. 9 oraz o potrącone przez płatnika w danym miesiącu składki, o których mowa w art. 26 ust. 1 pkt 2 lit. b), najniższą stawkę podatkową określoną w skali, o której mowa w art. 27 ust. 1. Natomiast art. 41 ust. 7 stanowi, że jeżeli przedmiotem: 1) wygranych (nagród), o których mowa w art. 30 ust. 1 pkt 2 2) świadczeń, o których mowa w art. 30 ust. 1 pkt 4 3) świadczeń, o których mowa W art. 13 pkt 2 i 4-9 (a więc także w pkt 7, wymieniającym przychody członków rad nadzorczych) oraz w art. 18 - nie są pieniądze, podatnik jest obowiązany wpłacić płatnikowi kwotę zaliczki lub należnego zryczałtowanego podatku przed udostępnieniem wygranej (nagrody) lub świadczenia. Ponieważ mamy do czynienia z przychodem innym niż pieniądze, członek rady nadzorczej musi wpłacić spółce podatek. Nie ma możliwości, aby ciężar tego świadczenia przejęła na siebie spółka. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. Nr 210, poz. 2135 z późn. zm.) stanowi w art. 66 pkt 35, że obowiązkowi ubezpieczenia zdrowotnego podlegają członkowie rad nadzorczych pobierający z tego tytułu świadczenia pieniężne. Jeżeli słuszne jest przyjęte założenie, iż w treści pytania mowa o członku rady nadzorczej, pełniącym swoją funkcję nieodpłatnie, składki na ubezpieczenie zdrowotne nie będą pobierane. Przed umożliwieniem członkowi rady nadzorczej skorzystania ze szkolenia, spółka powinna pobrać od niego podatek w kwocie: zł - 108,50 zł (koszty uzyskania) = 991,50 x 19% = 188,39 zł.
Osoby zainteresowane udziałem w postępowaniu kwalifikacyjnym na kandydata na członka rady nadzorczej, spełniające warunki określone w ogłoszeniu o naborze oraz w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 7 września 2004 r. w sprawie szkoleń i egzaminów dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek handlowych, w których Skarb Państwa jest jedynym akcjonariuszem, dokonują
Wspólnicy spółek prawa handlowego mogą pełnić różne funkcje, jedną z nich jest pozostawanie w strukturach rady nadzorczej. Organ ten pełni istotne funkcje z punktu widzenia ustalania prawidłowości działania całej spółki. Sprawdźmy, czym jest rada nadzorcza oraz kim jest członek rady nadzorczej i jakie ma uprawnienia? Jak wskazuje na to sama nazwa, podstawowym zadaniem każdej rady nadzorczej jest wykonywanie czynności kontrolnych nad konkretnymi organami działającymi w spółce prawa handlowego. Pojawia się ona najczęściej w spółkach akcyjnych, które z natury są dużymi i ważnymi podmiotami działającymi w obrocie prawno-gospodarczym. Oczywiście organ ten możemy odnaleźć także w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Przepisy Kodeksu spółek handlowych wyraźnie przewidują, że rada nadzorcza występuje jako alternatywa komisji rewizyjnej – oba te podmioty mogą istnieć jednocześnie. Rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do jej szczególnych obowiązków należy ocena sprawozdań zarządu z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem faktycznym i wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty, a także składanie walnemu zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny. W celu wykonania swoich obowiązków rada nadzorcza może badać wszystkie dokumenty spółki, żądać od zarządu i pracowników sprawozdań i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu rady nadzorczej powinny być określone umową lub statutem spółki i nic nie stoi na przeszkodzie, aby ich zakres był znacznie szerszy, niż ten, który został opisany w KSH. Kadencja rady nadzorczej w przypadku spółki z wynosi 1 rok, zaś w przypadku spółki akcyjnej nie więcej niż 5 nadzorcza w spółce z stanowi art. 215 ksh, rada nadzorcza spółki z ograniczoną odpowiedzialnością składa się z co najmniej trzech członków powoływanych i odwoływanych uchwałą wspólników. Pamiętajmy przy tym, że umowa spółki może przewidywać inny sposób powoływania lub odwoływania członków rady umowa spółki nie stanowi inaczej, mandaty członków rady nadzorczej i komisji rewizyjnej wygasają z dniem odbycia zgromadzenia wspólników zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za pierwszy pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka. W przypadku powołania członków rady nadzorczej i komisji rewizyjnej na okres dłuższy niż rok, ich mandaty wygasają z dniem odbycia zgromadzenia wspólników zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia tej SO w Rzeszowie z 2 października 2013 roku (sygn. akt VI GC 177/11)Art. 216 § 2 ksh stanowi, że członkowie rady nadzorczej mogą być odwołani w każdym czasie, ale powołanie rady nadzorczej w nowym składzie może nastąpić dopiero po skutecznym odwołaniu poprzedniej rady nadzorczej. Jest to podstawowa zasada funkcjonowania osób prawnych, które działają przez swoje organy (art. 38 KC). Gdyby przyjąć przeciwnie, że mimo nieważnego odwołania organu spółki można w sposób ważny powołać inny jego skład doszłoby do zdublowania organu, co jest oczywiście nadzorcza w spółce akcyjnejZgodnie z treścią art. 385 ksh rada nadzorcza składa się co najmniej z trzech, a w spółkach publicznych co najmniej z pięciu członków, powoływanych i odwoływanych przez walne zgromadzenie. Statut może przewidywać inny sposób powoływania lub odwoływania członków rady wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego wybór rady nadzorczej powinien być dokonany przez najbliższe walne zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami, nawet gdy statut przewiduje inny sposób jej powołania. Jeżeli w skład rady nadzorczej wchodzi osoba powołana przez podmiot określony w odrębnej ustawie, wyborowi podlegają jedynie pozostali członkowie rady nadzorczej. Osoby reprezentujące na walnym zgromadzeniu tę część akcji, która przypada z podziału ogólnej liczby reprezentowanych akcji przez liczbę członków rady, mogą utworzyć oddzielną grupę celem wyboru jednego członka rady, nie biorą jednak udziału w wyborze pozostałych członków. Mandaty w radzie nadzorczej nieobsadzone przez odpowiednią grupę akcjonariuszy obsadza się w drodze głosowania, w którym uczestniczą wszyscy akcjonariusze, których głosy nie zostały oddane przy wyborze członków rady nadzorczej wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi SA w Lublinie z 18 listopada 2014 roku (sygn. akt I ACa 501/14)W sytuacji, gdy rezygnacja członka rady może prowadzić do tego, że liczba członków spada poniżej minimum określonego w ustawie lub statucie, uznać należy, iż rezygnacja wtedy staje się skuteczna, gdy zapozna się z nią walne zgromadzenie. Członek rady nadzorczej składając rezygnację musi się więc liczyć z tym, że jego stosunek członkostwa w radzie nadzorczej ustanie dopiero w chwili gdy walne zgromadzenie zapozna się z jego oświadczeniem woli w tej sprawie. Takie rozwiązanie zapobiega nadużywaniu uprawnienia do rezygnacji w celu dezorganizacji funkcjonowania spółki. Adresatem oświadczenia o rezygnacji powinien być ten kto powołuje członka rady (walne zgromadzenie, osoba wskazana w statucie). Rada nadzorcza - to nie może być jej członkiem?Przepisy Kodeksu spółek handlowych wprowadzają zakaz łączenia określonych stanowisk ze sprawowaniem funkcji członka rady nadzorczej w spółce kapitałowej – i tak nie mogą nimi być:członek zarządu;prokurent;likwidator;kierownik oddziału lub zakładu;zatrudniony w spółce główny księgowy, radca prawny lub zakaz stosuje się również do innych osób, które podlegają bezpośrednio członkowi zarządu albo likwidatorowi, a także odpowiednio do członków zarządu i likwidatorów spółki lub spółdzielni SA w Krakowie z 30 sierpnia 2019 roku (sygn. akt I Aga 376/18)Uzasadnienie wprowadzenia zakazu łączenia oznaczonych stanowisk w spółce z funkcją członka rady nadzorczej wynika z dążenia do niedopuszczenia do połączenia funkcji nadzoru i zarządzania, dla zapewnienia efektywności i rzetelności wykonywania w spółce funkcji kontrolnych. Ma zapobiegać temu, by osoby i organy były jednocześnie oceniającymi i ocenianymi, nadzorującymi i nadzorowanymi. Kształtowany omawianym przepisem zakaz łączenia funkcji i stanowisk dotyczy przy tym nie tylko stosunków wewnętrznych w spółce, lecz także stosunków zewnętrznych. Obejmuje osoby sprawujące w spółce określone funkcje, prokurenta, wreszcie „pomocników” przy prowadzeniu spraw i reprezentacji spółki. Prowadzi to do wniosku, iż należy go wiązać nie tylko ze sferą prowadzenia spraw, lecz także ze sferą reprezentacji spółki, w tym dokonywania czynności prawnych. W konsekwencji zakaz ten dotyczy wszelkich form nadzorcza jest organem, który może pojawić się w spółkach kapitałowych (spółce z oraz spółce akcyjnej). Jej podstawowym celem jest sprawowanie kontroli nad działalnością innych organów, a przez to i nad samą spółką. Członkowie rady nadzorczej są wybierani w drodze głosowania, a długość ich kadencji zależy od treści umowy lub statutu spółki, przy czym co do zasady w spółce z wynosi ona 1 rok, zaś w spółce akcyjnej – nie więcej niż 5 lat. Sprawowanie funkcji członka rady nadzorczej nie może być łączone z innymi zadaniami wykonywanymi w tej samej spółce – w przeciwnym wypadku dochodziłoby do konfliktu interesów zagrażających rzetelnemu wykonywaniu czynności kontrolnych.
Pytanie: Członek Zarządu (bez umowy o pracę, kontraktu menadżerskiego), który otrzymuje wynagrodzenie za posiedzenia Zarządu, zostaje wysłany na szkolenie . Szkolenie związane jest z profilem produkcyjnym Spółki, czyli zastosowaniem najnowszych rozwiązań produkcyjnych. Szkolenie będzie zaliczone do kosztów podatkowych Spółki.
Pytanie: Jeden z członków rady nadzorczej spółdzielni mieszkaniowej uczestniczył w szkoleniu dla działaczy rad nadzorczych w Zakopanem. Opłata za udział w tym szkoleniu wyniosła zł i obejmowała: szkolenie, nocleg w hotelu oraz wyżywienie. Wypłacono również koszty dojazdu samochodem osobowym wg delegacji (koszt za 1 km, w sumie 743,86 zł) oraz zwrócono opłatę za parking (30 zł). Koszt szkolenia pokryła spółdzielnia. Od wyżej wymienionych kwot potrącono składkę na ubezpieczenie zdrowotne, a od szkolenia podatek dochodowy od osób fizycznych. Czy nasze postępowanie jest słuszne? Czy koszt tego szkolenia można zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów? Pozostało jeszcze 87 % treściAby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.
Sytuacja zagranicznego członka rady nadzorczej jest jeszcze bardziej skomplikowana, jeżeli z nadzorowaną spółką zawrze on umowę, na podstawie której będzie otrzymywał wynagrodzenie za
W związku z odbywającymi się posiedzeniami rady nadzorczej spółka może finansować jej członkom także dojazd, czy nocleg. Zobowiązanie do ponoszenia tych wydatków często wynika z treści powołania członka rady nadzorczej, zatem w niektórych przypadkach spółka musi ponieść ten wydatek. Od oceny, czy wydatek ten będzie poniesiony na rzecz członka rady nadzorczej, czy w związku z funkcjonowaniem samej rady nadzorczej, zależy możliwość zaliczenia go do kosztów uzyskania przychodów spółki. Do prawidłowego funkcjonowania rady jako organu zasadniczo nie jest niezbędne, aby spółka pokrywała koszty przyjazdu i noclegu jej członków. Jeżeli spółka zawarła takie ustalenia z członkami rady i w wyniku tego ponosi te wydatki, to ciężko jest jednoznacznie zaprzeczyć, aby wydatki te były wydatkami innymi niż ponoszone na rzecz członków rady nadzorczej. Członkowie rady nadzorczej mają bowiem obowiązek uczestnictwa w posiedzeniach rady, a powstające przy tym dodatkowe koszty zasadniczo nie powinny obciążać spółki. Taka kwalifikacja podatkowa wyklucza możliwość zaliczenia ich do kosztów uzyskania przychodów ze względu na brzmienie art. 16 ust. 1 pkt 38a ustawy o CIT. Wypłacone czy w formie niepieniężnej W tym przypadku należy zwrócić uwagę na to, że w związku z zawarciem przez spółkę zobowiązania do ponoszenia tych wydatków, mogą one zostać uznane za element wynagrodzenia członka rady nadzorczej. W takiej sytuacji wydatek ten mógłby stanowić koszty uzyskania przychodów spółki jako składnik wynagrodzenia członka rady nadzorczej niepodlegający wyłączeniu z kosztów uzyskania przychodów. Odrębną kwestią pozostaje, czy art. 16 ust. 1 pkt 38a ustawy o CIT, z którego wynika, że wypłacone wynagrodzenie członka rady nie jest objęte wyłączeniem z kosztów uzyskania przychodów, będzie dotyczył świadczeń w formie niepieniężnej w postaci noclegów, czy pokrycia kosztów dojazdu na posiedzenia rady nadzorczej np. w formie nabytych przez spółkę i przekazanych członkowi rady biletów lotniczych. Warto zmodyfikować zasady współpracy Może się zdarzyć również tak, że członek rady nadzorczej będzie podróżował na koszt spółki w związku z wykonywaniem czynności związanych z działalnością rady nadzorczej. Wydatki te, jeżeli są związane z działalnością spółki, a nie stanowią wydatku ponoszonego wyłącznie na rzecz członka rady nadzorczej, zasadniczo mogą zostać ujęte jako koszty uzyskania przychodów. Należy mieć jednak na uwadze, że pomimo odbywania przez członka rady nadzorczej podróży w związku z działaniem na rzecz spółki, z czego wynika np. konieczność nabycia biletu lotniczego, czy noclegu w hotelu oddalonym od miejsca zamieszkania członka rady, faktem jest, że wydatek ten jest ponoszony na rzecz członka rady, a tym samym spełnia przesłankę wyłączenia go z kosztów uzyskania przychodów. Organy podatkowe i sądy administracyjne negatywnie odnoszą się do zaliczenia tego typu wydatków do kosztów uzyskania przychodów. Powołują się na brzmienie art. 16 ust. 1 pkt 38a ustawy o CIT. Przykładem jest wyrok WSA w Warszawie z 4 marca 2009 r. (VIII SA/Wa 439/08), w którym sąd podtrzymał stanowisko organów podatkowych dotyczące wyłączenia z kosztów uzyskania przychodów wydatków na podróże wykonywane przez członków rady nadzorczej. Niemniej ciężko odmówić spółce tego prawa biorąc pod uwagę zasady ogólne wynikające z art. 15 ust. 1 ustawy o CIT. Ekonomicznie wydatek ten nie miał na celu przekazania członkowi rady nadzorczej jakiegoś przysporzenia, a umożliwienie mu wykonywania powierzonych mu zadań związanych z działalnością spółki. Pomimo tego jest to niewątpliwie wydatek poniesiony na rzecz członka rady nadzorczej. Aby zatem bez ryzyka ująć go w kosztach uzyskania przychodów, można rozważyć modyfikację zasad współpracy z członkiem rady nadzorczej poprzez powierzenie mu niektórych czynności do wykonania na podstawie innego stosunku prawnego. Do korzystania dla wszystkich Spółka może ponosić także wydatki w postaci udostępnienia radzie nadzorczej do używania samochodu służbowego lub telefonu służbowego. W tym przypadku konsekwencje podatkowe w postaci prawa do zaliczenia ponoszonych w związku z utrzymaniem samochodu czy telefonu wydatków będą zależały od ustalonych przez spółkę zasad używania tych przedmiotów. Zapewnienie samochodu służbowego, czy telefonu służbowego każdemu członkowi rady nadzorczej spowoduje, że wydatki te, chociaż spełniające warunek ogólny, nie będą mogły stanowić kosztu uzyskania przychodów, będą bowiem objęte wyłączeniem z art. 16 ust. 1 pkt 38a ustawy o CIT. Odmiennie traktuje się natomiast postawienie do dyspozycji rady nadzorczej samochodu służbowego bez przypisywania go poszczególnym członkom rady. Jeżeli samochód ten byłby wykorzystywany przez członków rady dla celów związanych z działalnością rady, to wydatki związane z jego utrzymaniem, w tym także koszt paliwa, mogłyby stanowić koszty uzyskania przychodów. Potwierdza to warszawska Izba Skarbowa w przytoczonej już interpretacji z 30 maja 2011 r. W kwestii samochodów służbowych trudno o jednolite podejście organów podatkowych, bowiem istnieją również stanowiska, zgodnie z którymi żaden przypadek udostępnienia samochodu służbowego dla potrzeb rady nadzorczej nie będzie uzasadniał zaliczenia ponoszonych na niego nakładów do kosztów uzyskania przychodów. Zdaniem autorki Katarzyna Gajda, doradca podatkowy w Rödl & Partner Świadczenie można przekazać na podstawie innej umowy Wydatki ponoszone w związku z posiadaniem rady nadzorczej zasadniczo powinny stanowić koszty uzyskania przychodów, ponieważ rada nadzorcza, podobnie jak zarząd, jest w pewnych sytuacja obligatoryjnym organem spółki. Z przeprowadzonej analizy wynika, że nie wszystkie wydatki będą kosztem uzyskania przychodów ze względu na zawarte w ustawie o CIT ograniczenie dotyczące wydatków ponoszonych na rzecz członków rady nadzorczej. Dodatkową trudność sprawia jednoznaczne odróżnienie wydatków ponoszonych na rzecz rady nadzorczej jako organu od wydatków na rzecz jej poszczególnych członków, a rozbieżne stanowiska organów podatkowych w tym zakresie nie ułatwiają podatnikom podejmowania decyzji. Wartym uwagi rozwiązaniem wydaje się być w tej sytuacji przekazywanie członkom rady nadzorczej świadczeń, których charakter budzi wątpliwości w kontekście art. 16 ust. 1 pkt 38a ustawy o CIT, na podstawie innych tytułów prawnych, w przypadku których nie ma wątpliwości co do prawa do zaliczania ich do kosztów uzyskania przychodów. Świadczenia te mogą być przekazywane członkom rady nadzorczej np. na podstawie umów cywilnoprawnych. Wybór odpowiedniej podstawy do przyznania tych świadczeń powinien być poprzedzony analizą danej sytuacji w zależności od rodzaju świadczenia, jakie ma być przyznane.
i wiceprzewodniczącego rady nadzorczej (w przypadku nieobecności jednego z nich – przez innego członka rady nadzorczej) oraz przez prezesa lub wiceprezesa zarządu, przekazany właściwemu merytorycznie działowi Spółki. 3.3. Jeżeli członek RN odbywa zgodnie z regulaminem obrad rady nadzorczej ČEZ, a. s.
BIMC. 344 294 257 13 266 319 3 312 59
kurs na członka rady nadzorczej dofinansowanie
